項目策劃-撰寫可行性報告或商業計劃書-基本資料
請貴司安排有關人員將附件中的內容盡量簡明扼要地填寫好后Email或傳真回來。(回傳Email:11581305@qq.com );主要填寫公司介紹/產品介紹(包括今后生產(或服務)-銷售計劃)/項目建設;其他部分可以不填或簡單說明,供我們參考。
請注意,不可或缺的重要資料顏色為紅色。
以下表單是各類項目通用之內容,主要是為了初步了解貴方項目的基本情況;對于特別項目的特別方面的了解,敝公司會通過電話詢問、面談或特別表單等方式進一步溝通與認識。
n 公司基本情況(新建項目不用填寫)
公司基本情況:公司名稱;成立時間;注冊資本;實際到位資本;其中現金到位;無形資產占股份比例%;注冊地點。
目前公司主要股東情況:列表說明目前股東的名稱及其出資情況,如下表:
股東名稱 | 出資額 | 出資形式 | 股份比例 |
甲方 | |||
乙方 | |||
… |
目前公司內部部門設置情況:
公司曾經經營過的業務有:
公司目前經營的業務為:
公司目前職工情況:
公司經營財務歷史:(單位:萬元)
項目 | 前1年 | 前2年 | 前3年 |
銷售收入 | |||
毛利潤 | |||
純利潤 | |||
總資產 | |||
總負債 | |||
凈資產 | |||
負債率 | |||
凈資產收益率 |
公司(或個人)過去有關該項目的經驗/技術/市場/榮譽等介紹:
公司近期及未來3—5年要實現的區域發展目標(在當地區域發展的行業地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等):
公司近期及未來3—5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標(簡要說明):
n 公司管理層(可以是:新項目計劃的團隊組建人員)
董事長/總經理/技術開發負責人/市場營銷負責人/財務負責人/其他重要人員
姓名;性別;年齡;學歷;學位;所學專業;職稱;主要經歷和業績:著重描述在本行內的技術和管理經驗及成功事例。
n 行業及市場情況(簡明扼要填寫,供我們參考)
行業情況(本區域行業發展歷史及趨勢,是否有限制限制政策與鼓勵優惠政策等,行業市場前景分析與預測):
n 產品或/和服務介紹(包括:產品性能/規格及今后的生產/銷售計劃)
產品介紹(包括:產品性能/規格及今后的生產/銷售計劃):
目前提供的服務內容列表:
目前服務的年營收規模為:
n 未來5年各規格產品的產品方案及年度銷售收入預測(計劃):(單位:萬元)
年 份 | 第1年 | 第2年 | 第3年 | 第4年 | 第5年 | |
產品1 | 銷售收入 | |||||
總成本/生產成本 | ||||||
產品2… | 銷售收入 | |||||
總成本/生產成本 |
說明:生產成本包括:生產原材料、水電及生產工人工資(貿易行業的直接成本包括:購進價+運貯費)。
n 3~~5年內的營銷策略與計劃(簡明扼要填寫,供我們參考)
產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據:如果產品已經在市場上形成了競爭優勢,請說明與哪些因素有關(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優勢、以及產品服務性能、品牌、銷售渠道優于競爭對手產品,等等):
銷售毛利潤率與純利潤率大致是多少?
在宣傳促銷方面的策略與實施:
在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施:
在產品銷售價格方面的策略與實施:
在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施:
產品售后服務方面的策略與實施:
其它方面的策略與實施:
對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制:
n 項目(工程、產品)建設(開發)(簡明扼要填寫,供我們參考)
工程實施方式(公司自己組織施工的方式,自己施工還是委托施工,請說明原因):
簡述施工過程與關鍵步驟:
如何保證主要原材料、配套基礎設施等施工的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨周期,列出3家主要供應商名單及聯系電話:
描述正常施工狀態下的質量保證指標、以及關鍵質量檢測設備:
施工成本及其控制,有怎樣的具體措施:
n 管理計劃(簡要說明)
公司是否通過國內外的質量管理體系認證?
公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制:
請說明,項目實施過程中,公司需要哪些外部支持(除資金外的技術、設備、管理等方面的支持),如何獲得這些支持:
n 投資計劃(簡要說明)
為保證項目實施,需要新增投資是多少 萬元,
新增投資中,需投資方投入 萬元,對外借貸 萬元,
公司自身投入 萬元。如果有對外借貸,抵押或擔保措施是什么?
請說明投入資金的用途和使用計劃:
是否希望讓投資方參股本公司,如愿意,擬向投資方出讓多少權益?計算依據是什么?投資方可享有哪些監督和管理權力?如果公司沒有實現項目發展計劃,公司與管理層向投資方承擔哪些責任?
投資方以何種方式收回投資,具體方式和執行時間:
在與公司業務有關的稅種和稅率方面,公司享受哪些政府提供的優惠政策及未來可能的情況(如:市場準入、減免稅等方面的優惠政策):
需要對投資方說明的其它情況:
單位成本表(單位:萬元)(商業服務/物流等非制造項目請重點填寫運行成本)
產品類別 | 產品1 | 產品2 | 產品3 | 產品4 | 產品5 |
成本項目 | (萬元) | (萬元) | (萬元) | (萬元) | (萬元) |
原材料及輔料 | |||||
燃料及動力 | |||||
工資及福利費 | |||||
折舊費 | |||||
其他制造費用 | |||||
合計 |
總成本表(單位:萬元)
序號 | 年份 | 單位成本 | 2007年 | 2008年 | 2009年 | 2010年 | 2011年 | 合計 |
項目 | ||||||||
1 | 產量 | |||||||
2 | 原材料及輔料 | |||||||
3 | 燃料及動力 | |||||||
5 | 銷售費用 | |||||||
6 | 工資及福利費 | |||||||
7 | 折舊費 | |||||||
9 | 修理費 | |||||||
8 | 攤銷費 | |||||||
10 | 管理費 | |||||||
11 | 財務費用 | |||||||
總成本 |
n 財務分析
ü 請提供基本情況:
1、 項目提供的是:產品;服務;產品+服務?
2、 項目今后是否有存貨發生?
3、 今后是銷售是否有信用銷售政策[賒銷政策],如有,各年賒銷占總銷售的比例是多少?
4、 如采用賒購(原材料)與銷賒(產品)政策,一年的平均付現期與收現期是多少?
5、 公司是否該項目的專用Internet網站或電子名片。如有,請寫出網站地址。
6、 項目預計的建設周期與開工日期。
7、 項目為市場提供產品/服務(產生銷售額)的起始日期。
8、 項目公司聯絡資料:公司名稱、通訊地址、郵政編碼、電子郵件地址、項目負責人姓名、聯系電話、傳真。
(新項目的)人員工資計劃表 [資金單位: ]
生產人員 | 2007年 | 2008年 | 2009年 | 2010年 | 2011年 |
人數 | |||||
平均每人年工資 | |||||
行銷人員 | |||||
人數 | |||||
平均每人年工資 | |||||
管理人員 | |||||
人數 | |||||
平均每人年工資 | |||||
其他人員 | |||||
人數 | |||||
平均每人年工資 | |||||
總人數 | |||||
總人員工資支出 |
說明:小計年工資費用=人數′平均每人年工資
n 其他重要財務假設(需要提供說明):
l 如果有長期貸款或短期借款,年息分別是多少,分幾年償還本金?
l 項目建設原材料價格等都是通過產業標準和當地市場制定;
l 全職雇員薪金是以8小時工作制制定;
l 行業稅種及稅率(包括地方的行業優惠減免政策)?
n 風險控制(可以不填,如果有請提供給我們參考)
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防范手段(包括政策風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、施工生產風險、財務風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用,每項要單獨敘述控制和防范手段):
n 項目實施進度(或者未來3~~5年內市場計劃實施進度)
詳細列明項目實施計劃和進度(注明起止時間):
項目投資建設計劃進度表 [資金單位: ]
建設內容 | 起始時間 | 結束時間 | 計劃投資額 | 負責人 | 負責部門 |
n 其它
為補充本項目計劃書內容,需要進一步說明的有關問題(如公司或公司主要管理人員和關鍵人員過去、現在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,對公司有何影響):
n 公司應(為投資合作方)準備的,與項目或公司相關的證件清單:
(復印件,將來作為附件材料附于本商業計劃書后面,請先準備。暫時不必附帶)
ü 營業執照
ü 驗資審計報告
ü 資信證明
ü 法人代碼證書
ü 稅務登記證
ü 財務報表(上年度、本年度、本月)
ü 其它表明企業與項目特點的資料
ü 如果有產品宣傳冊、包裝使用說明書、產品廣告等,請提供。
遠翔神思經濟信息咨詢有限公司



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